Social return is een concept waarbij organisaties naast financiële winst ook bewust investeren in maatschappelijke waarde. Het gaat om het creëren van positieve impact voor de samenleving, bijvoorbeeld door werkgelegenheid te bieden aan mensen met een beperking of door bij te dragen aan inclusie op de arbeidsmarkt. Voor moderne werkgevers wordt social return steeds belangrijker omdat het niet alleen maatschappelijke voordelen oplevert, maar ook toegang geeft tot diverse talenten en een positieve bedrijfsreputatie.
Wat betekent social return eigenlijk? #
Social return draait om het principe dat organisaties meer doen dan alleen geld verdienen. Het betekent dat je als bedrijf bewust kiest voor activiteiten die een positieve impact hebben op de maatschappij.
Dit concept wint steeds meer aan populariteit omdat werkgevers inzien dat maatschappelijke betrokkenheid hun organisatie versterkt. Denk aan het aannemen van mensen die normaal gesproken moeilijker aan werk komen, zoals mensen met een auditieve of visuele beperking, of het inkopen van diensten bij sociale ondernemingen.
De kracht van social return zit hem in de win-win situatie die ontstaat. Jouw organisatie profiteert van gemotiveerde medewerkers en een goede reputatie, terwijl je tegelijkertijd bijdraagt aan een inclusievere samenleving. Het is een manier om je bedrijfsvoering te verbinden met je maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Wat is de definitie van social return? #
Social return is het maatschappelijke rendement dat organisaties behalen door bewust te investeren in sociale doelen, naast het traditionele financiële rendement.
Het belangrijkste verschil met gewoon financieel rendement is dat social return kijkt naar de bredere impact op de samenleving. Waar financieel rendement draait om winst en omzet, richt social return zich op waarden zoals inclusie, duurzaamheid en het vergroten van kansen voor kwetsbare groepen.
Organisaties kunnen beide vormen van rendement prima combineren. Een praktisch voorbeeld is het detacheren van mensen met een beperking: dit levert vaak zeer gemotiveerde en loyale medewerkers op die uitstekend presteren, terwijl je tegelijkertijd bijdraagt aan hun arbeidsparticipatie.
De definitie van social return omvat ook het meten van deze maatschappelijke waarde. Het gaat niet alleen om goede bedoelingen, maar om concrete resultaten die je kunt vastleggen en communiceren naar je stakeholders.
Hoe werkt social return in de praktijk? #
In de praktijk zie je social return vooral terug in inclusieve werving en het creëren van kansen voor mensen met een arbeidsuitdaging. Veel organisaties werken samen met gespecialiseerde bureaus om talent te vinden dat anders over het hoofd wordt gezien.
Een concreet voorbeeld is het aannemen van mensen met autisme voor analytische functies, of mensen met een auditieve beperking voor administratieve taken. Deze medewerkers brengen vaak unieke vaardigheden mee, zoals sterke aandacht voor detail of uitstekende analytische capaciteiten.
Social return werkt ook via aanbestedingen en opdrachten. Steeds meer opdrachtgevers eisen dat leveranciers een bepaald percentage van hun opdracht besteden aan sociale doelen. Dit stimuleert bedrijven om actief na te denken over hun maatschappelijke bijdrage.
Daarnaast zie je social return terug in ketenstimulering: organisaties kiezen bewust voor leveranciers die ook sociaal ondernemen. Op deze manier creëer je een netwerk van bedrijven die allemaal bijdragen aan inclusie en maatschappelijke waarde.
Waarom is social return belangrijk voor werkgevers? #
Social return geeft werkgevers toegang tot een breder talentspectrum en vaak zeer gemotiveerde medewerkers die anders buiten beeld blijven. Dit levert concrete voordelen op voor je organisatie.
Ten eerste verbetert social return je bedrijfscultuur. Medewerkers zijn trots op een organisatie die maatschappelijk betrokken is. Dit verhoogt de werknemerstevredenheid en zorgt voor een positieve werksfeer waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.
Daarnaast bouwt social return aan je reputatie als inclusieve werkgever. In een tijd waarin talent schaars is, onderscheid je je hiermee van andere organisaties. Kandidaten kiezen steeds vaker voor werkgevers die aantoonbaar bijdragen aan de samenleving.
Social return kan ook leiden tot betere bedrijfsresultaten. Diverse teams presteren vaak beter omdat ze verschillende perspectieven inbrengen. Bovendien zijn medewerkers die via social return-initiatieven zijn aangenomen vaak zeer loyaal en gemotiveerd om te bewijzen wat ze kunnen.
Wat is het verschil tussen social return en CSR? #
Social return en Corporate Social Responsibility (CSR) overlappen elkaar, maar hebben verschillende accenten en toepassingen.
CSR is een breder concept dat alle vormen van maatschappelijk verantwoord ondernemen omvat. Dit kan gaan over milieu, ethiek, arbeidsomstandigheden, of sponsoring van goede doelen. Het is vaak meer strategisch en communicatief van aard.
Social return daarentegen is specifieker en meer actiegericht. Het focust vooral op het creëren van werkgelegenheid en kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat om concrete, meetbare acties die direct impact hebben op arbeidsparticipatie.
Een ander verschil is dat social return vaak gekoppeld is aan aanbestedingen en opdrachten. Organisaties moeten aantonen dat ze een bepaald percentage van hun opdracht besteden aan sociale doelen. CSR is meestal vrijwillig en onderdeel van de bedrijfsstrategie.
Beide concepten kunnen elkaar versterken. Social return kan een belangrijk onderdeel zijn van je bredere CSR-strategie, waarbij je concrete acties onderneemt die passen bij je maatschappelijke ambities.
Hoe kun je social return meten en implementeren? #
Het implementeren van social return begint met het stellen van concrete doelen en het kiezen van de juiste partners die je kunnen helpen bij het vinden en begeleiden van talent.
Voor de implementatie kun je verschillende stappen nemen:
- Analyseer welke functies binnen je organisatie geschikt zijn voor mensen met een arbeidsuitdaging
- Zoek contact met gespecialiseerde detacheringsbureaus die ervaring hebben met inclusieve werving
- Train je managers en teams in inclusief leidinggeven en het werken met diverse collega’s
- Zorg voor de juiste ondersteuning en eventuele werkplekaanpassingen
Het meten van social return kan op verschillende manieren. Je kunt het aantal gedetacheerde medewerkers bijhouden, hun tevredenheid meten, en kijken naar hun prestaties en doorgroeimogelijkheden. Ook het percentage van je inkoop bij sociale ondernemingen is een goede indicator.
Belangrijk is dat je regelmatig evalueert hoe het gaat. Bespreek met zowel de nieuwe medewerkers als hun collega’s hoe de samenwerking verloopt. Op deze manier kun je bijsturen waar nodig en zorgen voor duurzame arbeidsrelaties.
Social return is meer dan een vinkje op een lijst, het is een kans om je organisatie inclusiever en sterker te maken. Door bewust te kiezen voor talent dat anders over het hoofd wordt gezien, bouw je aan een bedrijfscultuur waarin iedereen kan floreren. Wij helpen organisaties graag bij het ontdekken van de kracht van inclusief werken en het vinden van de juiste match tussen talent en functie.
