De ultieme gids voor social return bij inclusieve detachering

Steeds meer organisaties ontdekken dat social return niet alleen goed is voor de samenleving, maar ook waarde toevoegt aan hun eigen bedrijfsvoering. Vooral inclusieve detachering van mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme biedt unieke kansen om maatschappelijke impact te combineren met concrete bedrijfsvoordelen. In deze gids leer je hoe je social return effectief kunt inzetten, welke voordelen het oplevert en hoe je het succesvol implementeert in jouw organisatie.

Wat is social return precies? #

Social return, ook wel Social Return On Investment (SROI) genoemd, is een aanpak waarbij organisaties bewust werkgelegenheid creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat verder dan alleen financiële winst en richt zich op het behalen van sociale winst voor de samenleving.

In de praktijk werkt het zo: opdrachtgevers nemen sociale voorwaarden op in hun inkoop- en aanbestedingstrajecten. Ze vragen opdrachtnemers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen of een werk-, leer- of stageplaats aan te bieden. Hierdoor krijgen deze mensen de kans om hun unieke talenten te benutten.

De klassieke vorm van social return bestaat uit een percentage over de inkoopsom. Bijvoorbeeld 5% van de aanneemsom bij productlevering of 10% van de loonsom bij dienstverlening. Maar steeds meer opdrachtgevers kiezen voor hun eigen invulling van social return, waardoor de hoogte per opdracht kan verschillen.

Het verschil met gewone bedrijfsresultaten ligt in de dubbele impact: naast het behalen van commerciële doelen draag je actief bij aan een inclusievere samenleving. Dit maakt social return tot een krachtige manier om maatschappelijke verantwoordelijkheid te tonen.

Waarom inclusieve detachering zo krachtig is #

Inclusieve detachering onderscheidt zich van traditionele werving door de focus op talent en mogelijkheden in plaats van beperkingen. Mensen die doof of slechthorend zijn hebben vaak een sterk ontwikkeld analytisch vermogen en veel oog voor detail. Mensen met een visuele beperking zijn meestal niet alleen heel goed in luisteren, maar ook in het leggen van de juiste verbanden.

Deze unieke vaardigheden maken inclusieve detachering bijzonder waardevol voor organisaties. Mensen met een auditieve beperking zijn zeer geschikt voor functies als webdeveloper, administratieve kracht of logistiek planner. Mensen met een visuele beperking kunnen goed worden ingezet in consultancy, HR of bij klantcontactcentra.

Het verschil met traditionele werving zit in de gespecialiseerde begeleiding en ondersteuning. Bij inclusieve detachering krijg je niet alleen een nieuwe medewerker, maar ook doorlopende coaching en advies over de juiste hulpmiddelen en werkplekaanpassingen.

Inclusieve detachering draagt bij aan diversiteit door verschillende perspectieven en denkwijzen in je team te brengen. Dit stimuleert innovatie en versterkt de bedrijfscultuur door meer empathie en begrip voor verschillen te creëren.

Concrete voordelen voor je organisatie #

De praktische baten van inclusieve detachering zijn direct merkbaar in je organisatie. Je krijgt toegang tot een talentpool die vaak over het hoofd wordt gezien, maar wel beschikt over hoogwaardige vaardigheden en sterke motivatie.

Verbeterde teamdynamiek is een van de meest opvallende voordelen. Teams worden empathischer en leren beter communiceren. Collega’s ontwikkelen nieuwe vaardigheden in samenwerking en ondersteuning, wat de hele organisatie ten goede komt.

De verhoogde creativiteit komt voort uit verschillende denkwijzen en probleemoplossende benaderingen. Mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme benaderen uitdagingen vaak vanuit unieke perspectieven, wat leidt tot innovatieve oplossingen.

Positieve reputatie-effecten zijn ook belangrijk. Organisaties die zich inzetten voor inclusie worden gezien als maatschappelijk verantwoorde werkgevers. Dit helpt bij het aantrekken van zowel talent als klanten die waarde hechten aan diversiteit en inclusie.

Daarnaast biedt inclusieve detachering praktische voordelen zoals het voldoen aan quotumwet- en social return-verplichtingen, toegang tot subsidies en ondersteuning bij werkplekaanpassingen.

Hoe meet je social return effectief? #

Het meten van social return vereist een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren. Begin met het vaststellen van duidelijke doelstellingen voordat je start met inclusieve detachering.

Belangrijke meetbare indicatoren zijn:

• Aantal geplaatste medewerkers met een auditieve of visuele beperking of autisme
• Duurzaamheid van de arbeidsrelaties (bijvoorbeeld na 6 maanden en 1 jaar)
• Tevredenheid van zowel de nieuwe medewerkers als hun collega’s
• Impact op teamproductiviteit en samenwerking
• Gerealiseerde kostenbesparingen door subsidies en ondersteuning

Voor kwalitatieve meting kun je regelmatige evaluatiegesprekken voeren met alle betrokkenen. Vraag naar ervaringen, uitdagingen en verbeterpunten. Ook feedback van klanten over je inclusieve imago kan waardevolle inzichten opleveren.

Rapportage kan gebeuren via periodieke evaluaties waarin je zowel de cijfers als de verhalen achter de cijfers deelt. Dit helpt bij het tonen van de volledige impact van je inclusieve beleid.

Veelvoorkomende uitdagingen en oplossingen #

De grootste uitdaging bij inclusieve detachering is vaak het overwinnen van vooroordelen en onzekerheid. Veel organisaties maken zich zorgen over extra kosten, aanpassingen of mogelijke problemen in de samenwerking.

Deze zorgen zijn begrijpelijk maar meestal ongegrond. De praktijk laat zien dat de meeste werkplekaanpassingen minimaal zijn en dat de voordelen ver opwegen tegen eventuele kosten. Bovendien is er vaak ondersteuning beschikbaar voor zowel financiële als praktische aspecten.

Communicatie-uitdagingen kun je voorkomen door vooraf duidelijke afspraken te maken over verwachtingen en ondersteuning. Zorg voor goede informatie-uitwisseling tussen alle betrokkenen en creëer een open sfeer waarin vragen gesteld mogen worden.

Praktische oplossingen voor veel voorkomende situaties:

• Organiseer een inspiratiesessie voor het team voordat een nieuwe collega start
• Zorg voor de juiste hulpmiddelen en technologie
• Maak gebruik van gespecialiseerde begeleiding tijdens de inwerkperiode
• Houd regelmatige evaluaties om eventuele knelpunten snel op te lossen

Het belangrijkste is om open te blijven communiceren en te focussen op oplossingen in plaats van problemen. De meeste uitdagingen zijn tijdelijk en leiden uiteindelijk tot een sterkere organisatie.

Stap-voor-stap implementatie in je bedrijf #

Een succesvolle implementatie van inclusieve detachering begint met voorbereiding en draagvlak binnen je organisatie. Start met het informeren van leidinggevenden en sleutelmedewerkers over de voordelen en mogelijkheden.

Stap 1: Inventariseer welke functies geschikt zijn voor inclusieve detachering. Kijk naar taken die goed aansluiten bij de sterke punten van mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme.

Stap 2: Ontwikkel beleid rond inclusie en maak dit onderdeel van je organisatiestrategie. Zorg voor duidelijke procedures en verantwoordelijkheden.

Stap 3: Zoek een gespecialiseerde partner die je kan ondersteunen bij werving, selectie en begeleiding. Dit maakt het proces veel eenvoudiger en verhoogt de slaagkans aanzienlijk.

Stap 4: Begin met een pilotproject. Start klein met één of twee plaatsingen om ervaring op te doen en het proces te verfijnen.

Stap 5: Evalueer regelmatig en pas je aanpak aan op basis van de ervaringen. Deel successen binnen je organisatie om draagvlak te vergroten.

Stap 6: Schaal op naar meer plaatsingen en breid uit naar verschillende afdelingen. Gebruik de opgedane ervaring om nieuwe collega’s en leidinggevenden voor te bereiden.

Het implementeren van inclusieve detachering is een proces dat tijd vraagt, maar de resultaten zijn de investering meer dan waard. Je bouwt niet alleen aan een sterkere organisatie, maar draagt ook bij aan een inclusievere samenleving.

Klaar om de kracht van inclusieve detachering te ontdekken? Bij Ctalents helpen we werkgevers al meer dan tien jaar bij het vinden en begeleiden van toptalent met een auditieve of visuele beperking of autisme. Onze aanpak werkt: 90% van onze medewerkers werkt na een jaar nog steeds succesvol in hun functie. Samen bouwen we aan een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen.