Hoe creëer je een social return strategie?

Een social return strategie creëer je door eerst duidelijke sociale doelen te bepalen die passen bij jouw organisatie, vervolgens concrete acties uit te zetten en deze systematisch te implementeren. Het gaat om het bewust inzetten van je bedrijfsactiviteiten voor maatschappelijke impact, zoals het bieden van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of het bijdragen aan inclusieve werkgelegenheid.

Waarom een social return strategie belangrijk is voor jouw organisatie #

Social return draait om het creëren van maatschappelijke waarde naast je reguliere bedrijfsvoering. Het betekent dat je bewust kiest om bij te dragen aan sociale doelen, zoals het verhogen van arbeidsparticipatie of het ondersteunen van kwetsbare groepen.

Voor moderne organisaties wordt social return steeds relevanter. Aanbestedingen en opdrachten vragen vaak om sociale criteria. Werknemers willen trots zijn op hun werkgever en klanten kiezen bewuster voor bedrijven die maatschappelijk betrokken zijn.

De voordelen zijn concreet merkbaar. Je krijgt toegang tot gemotiveerd en loyaal talent, je medewerkers worden trotser op hun organisatie en je bedrijf wordt inclusiever. Daarnaast help je actief mee aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen.

Organisaties die inzetten op social return onderscheiden zich positief. Ze laten zien dat ze verder kijken dan alleen financiële resultaten en nemen hun verantwoordelijkheid voor een betere samenleving serieus.

Wat is precies een social return strategie? #

Een social return strategie is een systematische aanpak waarbij je bedrijfsactiviteiten bewust inzet voor maatschappelijke doelen. Het gaat verder dan incidentele goede doelen acties en wordt een integraal onderdeel van je bedrijfsvoering.

De strategie bestaat uit verschillende componenten. Je bepaalt welke sociale doelen je wilt bereiken, je zet concrete acties uit en je meet de impact van je inspanningen. Denk aan het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, het inkopen bij sociale werkvoorzieningen of het ondersteunen van lokale initiatieven.

Het verschil met traditionele bedrijfsstrategieën zit in de focus. Waar klassieke strategieën vooral gericht zijn op financiële doelen, richt social return zich op de combinatie van economische en maatschappelijke waarde. Je kijkt naar wat je kunt betekenen voor de samenleving.

Social Return on Investment (SROI) is een methodiek om deze extra sociale en maatschappelijke waarde te meten. Het helpt je om kwalitatief werk te creëren voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en je impact inzichtelijk te maken.

Hoe bepaal je welke sociale doelen bij jouw bedrijf passen? #

Begin met het analyseren van je bedrijfswaarden en missie. Welke maatschappelijke thema’s sluiten aan bij wat je organisatie belangrijk vindt? Als inclusiviteit een kernwaarde is, ligt het voor de hand om in te zetten op diverse werkgelegenheid.

Kijk naar je sector en de mogelijkheden die dat biedt. Een IT-bedrijf kan bijvoorbeeld mensen met autisme kansen bieden, omdat hun analytische vaardigheden goed passen bij technische functies. Een consultancybureau kan expertise ontwikkelen in diversiteitsbeleid.

Onderzoek wat er speelt in je omgeving. Welke maatschappelijke uitdagingen zijn er lokaal of regionaal? Waar kun je als organisatie een verschil maken? Ga het gesprek aan met experts en organisaties die al ervaring hebben met social return.

Betrek je medewerkers bij deze keuzes. Organiseer inspiratiesessies en workshops om draagvlak te creëren. Mensen werken enthousiaster mee aan doelen waar ze zelf achter staan en die aansluiten bij hun waarden.

Welke concrete stappen neem je bij het ontwikkelen van je strategie? #

Start met een grondige analyse van je huidige situatie. Waar staat je organisatie nu en wat zijn de mogelijkheden? Inventariseer welke functies geschikt zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en welke aanpassingen eventueel nodig zijn.

Stel vervolgens duidelijke, meetbare doelen op. Bepaal hoeveel mensen je wilt begeleiden naar werk, welke partnerships je wilt aangaan of hoeveel procent van je inkoop je sociaal wilt maken. Wijs iemand specifiek aan die verantwoordelijk is voor deze doelen.

Ontwikkel een implementatieplan met concrete acties en tijdslijnen. Regel de praktische zaken zoals het contact met uitkeringsinstanties, partnerships met specialistische bureaus en de interne communicatie over je plannen.

Zorg voor de juiste ondersteuning binnen je organisatie. Analyseer je IT-infrastructuur op toegankelijkheid, train je medewerkers en stel contactpersonen aan die kandidaten kunnen begeleiden. Goede voorbereiding is de basis voor succes.

Hoe meet je het succes van je social return inspanningen? #

Meet zowel kwantitatieve als kwalitatieve resultaten. Houd bij hoeveel mensen je hebt geholpen aan werk, hoeveel partnerships je hebt gesloten en welk deel van je inkoop sociaal is geworden. Dit geeft inzicht in de directe impact van je inspanningen.

Kijk ook naar de duurzaamheid van je acties. Blijven mensen die je hebt aangenomen succesvol aan het werk? Groeien ze door binnen je organisatie? Lange termijn succes zegt meer over de kwaliteit van je aanpak dan alleen het aantal plaatsingen.

Meet de impact op je eigen organisatie. Zijn je medewerkers trotser geworden op hun werkgever? Is je team diverser en inclusiever geworden? Levert inclusie nieuwe inzichten en perspectieven op die je bedrijf sterker maken?

Vraag regelmatig feedback aan alle betrokkenen. Spreek met de mensen die je hebt geholpen, met hun directe collega’s en met managers. Hun ervaringen geven waardevolle inzichten voor het verbeteren van je aanpak.

Wat zijn veelvoorkomende uitdagingen en hoe los je die op? #

Het creëren van draagvlak binnen je organisatie is vaak de eerste uitdaging. Niet iedereen ziet meteen de voordelen van social return. Los dit op door inspiratiesessies te organiseren, succesvolle voorbeelden te delen en duidelijk te communiceren over je doelen.

Vooroordelen over de capaciteiten van mensen met een beperking komen regelmatig voor. Ga actief het gesprek aan met experts en mensen uit de doelgroep zelf. Laat zien wat mensen wel kunnen in plaats van te focussen op beperkingen. Het ATP-principe (Ask The Person) helpt hierbij.

Praktische uitdagingen zoals werkplekaanpassingen of speciale software lijken soms groot. Werk samen met specialistische partners die ervaring hebben met deze aanpassingen. Vaak blijken de benodigde veranderingen minder ingrijpend dan verwacht.

Het vinden van geschikte kandidaten kan lastig zijn. Bouw partnerships op met gespecialiseerde bureaus die toegang hebben tot talent en ervaring hebben met begeleiding. Zij kennen zowel de kandidaten als de praktische aspecten van inclusieve werkgelegenheid.

De volgende stappen voor jouw social return strategie #

Begin met het bepalen van je sociale doelen die aansluiten bij je bedrijfswaarden en sector. Organiseer inspiratiesessies binnen je team om draagvlak te creëren en ga het gesprek aan met experts die ervaring hebben met social return.

Stel concrete, meetbare doelstellingen op en wijs iemand aan die hier specifiek verantwoordelijk voor is. Zorg voor de juiste voorbereiding door je organisatie toegankelijk te maken en partnerships aan te gaan met specialistische bureaus.

Start klein en bouw je ervaring stap voor stap op. Leer van elke plaatsing en elk project. Deel je successen binnen je organisatie en gebruik deze om nog meer draagvlak te creëren voor verdere uitbreiding van je social return activiteiten.

Ctalents helpt werkgevers graag bij het ontwikkelen en implementeren van hun social return strategie. Door onze ervaring met inclusieve werkgelegenheid en detachering kunnen we je ondersteunen bij elke stap, van het creëren van draagvlak tot het vinden van het juiste talent en de praktische begeleiding.