Hoe implementeer je social return in je organisatie?

Social return implementeren in je organisatie betekent bewust kiezen voor maatschappelijke impact naast je bedrijfsdoelstellingen. Het gaat om concrete acties zoals inclusief werven, lokale inkoop en duurzame partnerships die waarde creëren voor zowel je bedrijf als de samenleving. Succesvol implementeren begint met draagvlak creëren, heldere doelen stellen en stap voor stap bouwen aan een structureel beleid.

Waarom social return belangrijk is voor je organisatie #

Social return is veel meer dan een mooie uitspraak op je website. Het draait om maatschappelijk verantwoord ondernemen waarbij je als organisatie bewust kiest om positieve impact te maken op de samenleving. Steeds meer organisaties ontdekken dat dit niet alleen goed voelt, maar ook concrete voordelen oplevert.

Voor je organisatie betekent social return toegang tot een breder talentspectrum. Denk aan mensen met een auditieve beperking, mensen met een visuele beperking of mensen met autisme die vaak over unieke vaardigheden beschikken. Deze diversiteit in perspectieven leidt tot meer innovatie en creativiteit binnen je teams.

Je werknemers gaan met meer trots naar hun werk toe. Een inclusieve organisatie is een organisatie om trots op te zijn. Dit verhoogt de werknemerstevredenheid en zorgt ervoor dat talent langer bij je blijft.

Daarnaast verbetert social return je reputatie als werkgever. Klanten, partners en potentiële werknemers waarderen organisaties die zich inzetten voor maatschappelijke doelen. Het helpt je ook om te voldoen aan wettelijke verplichtingen zoals de banenafspraak en quotumwetgeving.

Wat is social return precies? #

Social return is de maatschappelijke waarde die je als organisatie teruggeeft aan de samenleving. Het gaat verder dan winst maken en richt zich op het creëren van positieve impact voor mensen en gemeenschappen.

Er zijn verschillende vormen van social return die je kunt toepassen:

• Inclusief werven: Het aannemen van mensen met een beperking, mensen uit kwetsbare arbeidsposities of andere ondervertegenwoordigde groepen
• Lokale inkoop: Bewust kiezen voor leveranciers uit de eigen regio of sociale ondernemingen
• Duurzame partnerships: Samenwerken met organisaties die zich richten op maatschappelijke doelen
• Ketenstimulering: Je leveranciers en partners stimuleren om ook sociaal te ondernemen

Social return kan ook betekenen dat je expertise en kennis deelt met non-profit organisaties, stages aanbiedt aan mensen die moeilijk aan werk komen, of projecten ondersteunt die bijdragen aan de lokale gemeenschap.

Het belangrijkste is dat social return structureel wordt ingebed in je bedrijfsvoering, niet als eenmalige actie maar als onderdeel van je organisatie-DNA.

Hoe begin je met social return in je organisatie? #

De eerste stap is draagvlak creëren binnen je organisatie. Zonder betrokkenheid van je team en leidinggevenden wordt implementatie een stuk lastiger. Organiseer inspiratiesessies en workshops om medewerkers bewust te maken van de voordelen van inclusiviteit.

Stel vervolgens concrete en meetbare doelen op. Denk aan: hoeveel mensen met een beperking wil je aannemen dit jaar? Welk percentage van je inkoop wil je lokaal of bij sociale ondernemingen doen? Zorg dat iemand specifiek verantwoordelijk is voor het behalen van deze doelen.

Breng je huidige situatie in kaart. Analyseer je wervingsprocessen, leveranciersnetwerk en bedrijfscultuur. Waar zitten kansen voor verbetering? Welke aanpassingen zijn nodig om inclusiever te worden?

Begin klein en bouw stap voor stap uit. Je hoeft niet alles tegelijk te veranderen. Kies één of twee concrete acties om mee te starten en leer van deze ervaringen voordat je verder uitbreidt.

Betrek externe experts bij je plannen. Ga in gesprek met organisaties die al ervaring hebben met social return. Zij kunnen je helpen obstakels te voorkomen en sneller resultaat te boeken.

Welke vormen van social return kun je toepassen? #

Inclusief werven is een van de meest directe vormen van social return. Het aannemen van mensen met een auditieve beperking, mensen met een visuele beperking of mensen met autisme brengt vaak unieke talenten in huis. Deze medewerkers beschikken regelmatig over sterke analytische vaardigheden, oog voor detail en een andere manier van probleem oplossen.

Lokale inkoop en samenwerking met sociale ondernemingen versterkt je regionale netwerk. Je draagt bij aan de lokale economie en bouwt duurzame relaties op met partners die dezelfde waarden delen.

Community projecten zoals het ondersteunen van lokale initiatieven, het aanbieden van stages aan kwetsbare groepen of het delen van je expertise met startups creëren goodwill en versterken je positie in de gemeenschap.

Duurzame inkoop waarbij je bewust kiest voor milieuvriendelijke producten en diensten van leveranciers die ook aandacht hebben voor social return versterkt de impact van je beleid.

Hoe meet je het succes van je social return beleid? #

Het meten van social return begint met het opstellen van heldere indicatoren voordat je start. Denk aan het aantal geplaatste mensen uit doelgroepen, het percentage lokale inkoop of de tevredenheid van betrokken medewerkers.

Houd bij welke concrete acties je onderneemt en wat de resultaten daarvan zijn. Maak gebruik van zowel kwantitatieve als kwalitatieve meetmethoden. Cijfers vertellen een deel van het verhaal, maar verhalen van betrokkenen maken de impact tastbaar.

Voer regelmatige evaluaties uit met alle betrokkenen. Vraag feedback aan nieuwe medewerkers, hun directe collega’s en leidinggevenden. Wat gaat goed? Waar liggen verbeterpunten?

Rapporteer transparant over je voortgang aan stakeholders. Dit kunnen werknemers, klanten, leveranciers of andere belanghebbenden zijn. Deel zowel successen als uitdagingen en laat zien hoe je leert van ervaringen.

Gebruik je metingen om je beleid bij te stellen. Social return is geen statisch proces maar vraagt om continue verbetering op basis van wat je leert uit de praktijk.

Welke uitdagingen kom je tegen bij implementatie? #

Weerstand binnen de organisatie is een veelvoorkomende uitdaging. Niet iedereen ziet direct het nut van social return of heeft vooroordelen over bepaalde doelgroepen. Pak dit aan door open gesprekken te voeren en concrete voorbeelden te delen van succesvolle implementaties.

Budgetoverwegingen spelen vaak een rol. Social return wordt soms gezien als extra kostenpost. Maak duidelijk dat het een investering is die zich terugbetaalt door betere werknemerstevredenheid, lagere verloop en toegang tot nieuw talent.

Gebrek aan kennis over hoe je bepaalde doelgroepen het beste kunt ondersteunen is een praktische uitdaging. Werk samen met gespecialiseerde organisaties die je kunnen adviseren over aanpassingen, begeleiding en best practices.

Onderschatting van de tijd die implementatie kost leidt regelmatig tot teleurstelling. Social return is geen quick fix maar een proces dat tijd en aandacht vraagt. Plan realistisch en vier tussentijdse successen.

Toegankelijkheidsissues kunnen een barrière vormen. Analyseer je IT-infrastructuur en fysieke werkomgeving op toegankelijkheid. Veel aanpassingen zijn eenvoudiger en goedkoper dan je denkt.

Social return: een investering in de toekomst #

Social return is geen tijdelijke trend maar een structurele verschuiving naar organisaties die waarde creëren voor alle stakeholders. De voordelen op lange termijn zijn aanzienlijk: toegang tot divers talent, verhoogde innovatie, betere werknemerstevredenheid en een sterke reputatie als verantwoordelijke werkgever.

Voor werknemers betekent het werken in een organisatie waar ze trots op kunnen zijn. Voor werkgevers toont het aan dat je verder kijkt dan alleen financiële resultaten. Voor de samenleving draag je bij aan een inclusievere en rechtvaardiger arbeidsmarkt.

De implementatie vraagt om geduld, doorzettingsvermogen en bereidheid om te leren van ervaringen. Maar organisaties die deze stap zetten, positioneren zich als toekomstbestendige werkgevers die talent weten aan te trekken en te behouden.

Wij helpen organisaties bij het realiseren van hun social return doelstellingen door het verbinden van toptalent met inclusieve werkgevers. Van draagvlak creëren tot praktische implementatie en begeleiding na plaatsing. Zo bouwen we samen aan een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen.