Hoe social return je employer branding naar een hoger niveau tilt

Je hebt vast wel eens gehoord van bedrijven die beweren maatschappelijk betrokken te zijn, maar het voelt vooral aan als een marketingtruc. Echte social return is iets heel anders. Het gaat niet om mooie praatjes, maar om concrete acties die écht impact maken. En het mooie is: als je het goed doet, versterkt het ook nog eens je werkgeversmerk op een authentieke manier.

In dit artikel lees je hoe social return je employer branding naar een hoger niveau tilt. Je ontdekt welke activiteiten het beste bij jouw organisatie passen en waarom vooral jongere werknemers steeds bewuster kiezen voor werkgevers die echt iets betekenen voor de samenleving.

Wat is social return en waarom maakt het verschil #

Social return, ook wel Social Return On Investment (SROI) genoemd, betekent dat je als organisatie bewust kiest voor het creëren van maatschappelijke waarde. In de praktijk zie je dit vaak terug in aanbestedingen en inkooptrajecten, waar opdrachtgevers sociale voorwaarden stellen. Denk aan het percentage van de aanneemsom dat besteed moet worden aan het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Maar social return gaat veel verder dan alleen voldoen aan contractuele verplichtingen. Het verschil met traditionele CSR-activiteiten? Social return is structureel ingebed in je bedrijfsvoering, niet iets wat je er als extraatje bij doet. Je maakt het onderdeel van je kernactiviteiten.

Moderne werkgevers ontdekken dat social return hen helpt onderscheiden in een krappe arbeidsmarkt. Werknemers willen niet alleen een baan, ze willen ergens werken waar ze trots op kunnen zijn. Een organisatie die daadwerkelijk bijdraagt aan een betere samenleving trekt andere mensen aan dan een bedrijf dat alleen focust op winst.

Hoe social return je werkgeversmerk authentiek maakt #

De kracht van social return ligt in de authenticiteit. Wanneer je maatschappelijke betrokkenheid echt doorleeft in je organisatie, merk je dat overal. Je werknemers praten er spontaan over, je bedrijfscultuur wordt warmer en inclusiever, en potentiële kandidaten voelen meteen dat het niet om een façade gaat.

Een inclusieve organisatie is een organisatie om trots op te zijn. Werknemers gaan met meer plezier naar hun werk omdat ze weten dat hun bijdrage verder reikt dan alleen de eigen portemonnee. Deze trots straalt af op alles wat je doet, van hoe je communiceert tot hoe je nieuwe mensen verwelkomt.

Het mooie van authentieke social return is dat het vanzelf verhalen oplevert. Echte verhalen van mensen die kansen hebben gekregen, van teams die diverser en sterker zijn geworden, van klanten die je aanpak waarderen. Deze verhalen gebruik je niet omdat het moet voor je marketing, maar omdat ze natuurlijk ontstaan uit wat je doet.

Welke social return activiteiten passen bij jouw organisatie #

Er zijn verschillende manieren om social return vorm te geven. De kunst is om te kiezen voor activiteiten die echt passen bij jouw organisatie en sector. Hier zijn de belangrijkste opties:

• Inclusieve werving: Het structureel aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
• Stage- en leerwerkplekken: Jongeren en mensen in een overgangssituatie de kans geven om ervaring op te doen
• Samenwerking met maatschappelijke organisaties: Inkoop bij sociale ondernemingen of detacheringsbureaus die zich richten op inclusie
• Mentorprogramma’s: Werknemers die hun kennis en ervaring delen met mensen die het kunnen gebruiken
• Ketenstimulering: Je leveranciers en partners stimuleren om ook sociaal te ondernemen

Kies voor activiteiten die aansluiten bij je bedrijfsdoelen en waar je team achter staat. Het heeft geen zin om iets te doen omdat het ‘hoort’, maar wel om te kiezen voor iets waar je energie van krijgt en waar je goed in kunt worden.

De kracht van inclusieve werving als social return strategie #

Van alle social return strategieën is inclusieve werving misschien wel de krachtigste. Waarom? Omdat je niet alleen maatschappelijke impact creëert, maar ook je team versterkt met nieuwe perspectieven en vaardigheden.

Mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme brengen vaak unieke kwaliteiten mee. Denk aan nauwkeurigheid, doorzettingsvermogen, loyaliteit en het vermogen om anders naar problemen te kijken. Deze eigenschappen verrijken je team en kunnen leiden tot betere bedrijfsresultaten.

Het mooie van inclusieve werving is dat het een positieve spiraal in gang zet. Je huidige werknemers zien dat jullie echt geloven in gelijke kansen. Dat maakt hen trots op hun werkgever. Potentiële kandidaten zien dat jullie een inclusieve organisatie zijn waar iedereen welkom is. En klanten waarderen bedrijven die diversiteit en inclusie serieus nemen.

Belangrijk is wel dat je het goed aanpakt. Inclusieve werving betekent niet dat je de lat lager legt, maar dat je kijkt naar talent in plaats van beperkingen. Het gaat om het creëren van een werkomgeving waarin iedereen zijn of haar beste werk kan leveren.

Waarom millennials en Gen Z kiezen voor maatschappelijk betrokken werkgevers #

Jongere generaties hebben andere verwachtingen van werk dan hun voorgangers. Ze willen niet alleen een salaris verdienen, maar ook betekenis vinden in wat ze doen. Een baan bij een organisatie die bijdraagt aan een betere wereld past bij hun waarden.

Deze generaties zijn opgegroeid met bewustzijn over maatschappelijke vraagstukken. Klimaatverandering, ongelijkheid, inclusie – het zijn onderwerpen die ze belangrijk vinden. Als jouw organisatie hier actief mee bezig is, word je automatisch aantrekkelijker als werkgever.

Maar let op: deze generaties hebben ook een goed ontwikkelde ‘nepdetector’. Ze zien het verschil tussen echte betrokkenheid en marketing-praatjes. Daarom is authenticiteit zo belangrijk. Je social return activiteiten moeten echt onderdeel zijn van wie je bent als organisatie.

Het goede nieuws? Als je het goed doet, krijg je er loyale en betrokken werknemers voor terug. Mensen die trots zijn op hun werkgever blijven langer en presteren beter. Ze worden ambassadeurs van je merk, zowel naar binnen als naar buiten.

Communiceer je social return impact zonder opschepperig te worden #

Het delen van je social return verhalen vraagt om een delicate balans. Je wilt laten zien wat je doet en welke impact je hebt, maar het mag niet voelen als zelfpromotie. Hoe doe je dat?

Focus op de mensen achter je verhalen. Laat werknemers zelf vertellen wat inclusie voor hen betekent. Deel concrete voorbeelden van hoe diversiteit je team sterker heeft gemaakt. Gebruik cijfers spaarzaam en alleen als ze echt iets zeggen over je impact.

Kies voor verschillende kanalen om je verhalen te delen. Je website, social media, nieuwsbrieven, presentaties – elk kanaal heeft zijn eigen toon en mogelijkheden. Maar zorg ervoor dat je boodschap consistent is: jullie geloven in gelijke kansen en zetten daar actief op in.

Een belangrijke tip: maak het niet alleen over jezelf. Erken de bijdrage van partners, kandidaten en collega’s. Social return is teamwork, en dat mag je best laten zien. Het maakt je verhaal geloofwaardiger en sympathieker.

Tot slot: wees geduldig. Het opbouwen van een authentiek werkgeversmerk door social return is geen sprint, maar een marathon. Maar als je volhoudt en het goed doet, creëer je iets waardevols dat veel verder reikt dan alleen je organisatie.

Bij Ctalents helpen we organisaties met het vormgeven van inclusieve werving als onderdeel van hun social return strategie. Door detachering van mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme ondersteunen we werkgevers die echt het verschil willen maken. Want samen bouwen we aan een arbeidsmarkt waarin iedereen meetelt.