Waarom je social return niet kunt negeren in de huidige arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Werknemers kijken niet meer alleen naar salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar vragen zich steeds vaker af: wat doet mijn werkgever voor de maatschappij? Als inclusieve werkgever kun je social return niet langer zien als een vrijblijvende toevoeging. Het is een krachtig instrument dat je helpt om toptalent aan te trekken, je bedrijfscultuur te versterken en daadwerkelijk impact te maken. In dit artikel ontdek je waarom social return zo belangrijk is geworden en hoe je het succesvol kunt inzetten in jouw organisatie.

Wat is social return precies #

Social return draait om het creëren van maatschappelijke waarde naast financiële winst. Via social return, ook wel Social Return On Investment (SROI) genoemd, wordt er meer werkgelegenheid gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Naast financiële winst behalen bedrijven dankzij deze aanpak ook sociale winst.

Het verschil met traditionele bedrijfsvoering is duidelijk: waar vroeger alleen de winstcijfers telden, kijk je nu ook naar de positieve impact op mensen en samenleving. Opdrachtgevers creëren social return door sociale voorwaarden op te nemen in hun inkoop- en aanbestedingstrajecten. Ze vragen opdrachtnemers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen of een werk-, leer- of stageplaats aan te bieden.

De klassieke vorm van social return bestaat uit een percentage over de inkoopsom. Bijvoorbeeld vijf procent van de aanneemsom in geval van productlevering of tien procent van de loonsom in geval van dienstverlening. Maar steeds meer opdrachtgevers kiezen voor hun eigen invulling van social return.

Concrete voorbeelden zie je overal om je heen: bouwbedrijven die mensen met een beperking opleiden tot vakspecialist, IT-bedrijven die mensen met autisme detacheren als software-ontwikkelaar, of gemeenten die bij aanbestedingen vragen om inclusieve teams samen te stellen.

Waarom werknemers steeds bewuster kiezen #

De nieuwe generatie werknemers denkt anders over werk. Ze willen niet alleen een baan, maar een betekenisvolle bijdrage leveren. Vooral jongere werknemers hechten grote waarde aan de maatschappelijke betrokkenheid van hun werkgever.

Deze verschuiving zie je terug in sollicitatiegesprekken. Kandidaten vragen niet meer alleen naar doorgroeimogelijkheden, maar ook naar de sociale impact van het bedrijf. Ze willen weten hoe jullie bijdragen aan een betere wereld. Werknemers voelen zich trotser op hun organisatie wanneer ze kunnen vertellen dat hun werkgever actief werkt aan inclusie en diversiteit.

Dit heeft directe gevolgen voor werknemerstevredenheid en loyaliteit. Medewerkers die zich kunnen identificeren met de waarden van hun werkgever, blijven langer en zijn meer betrokken. Ze voelen zich onderdeel van iets groters dan alleen hun eigen carrière.

Bovendien ontstaat er een positieve spiraal: tevreden medewerkers zijn de beste ambassadeurs voor jouw bedrijf. Ze delen hun positieve ervaringen met hun netwerk, wat weer nieuwe talenten aantrekt die dezelfde waarden delen.

Hoe social return jouw werkgeversmerk versterkt #

Social return heeft een krachtige impact op je employer branding. In een krappe arbeidsmarkt waarin bedrijven vechten om hetzelfde talent, zorgt een sterke sociale missie voor onderscheid. Potentiële werknemers zien dat jullie niet alleen praten over waarden, maar er ook naar handelen.

Je reputatie als werkgever wordt sterker wanneer je consistent laat zien dat inclusie en diversiteit centraal staan in je bedrijfsvoering. Dit trekt niet alleen kandidaten aan die deze waarden delen, maar ook klanten en partners die bewust kiezen voor maatschappelijk betrokken organisaties.

Het aantrekken van toptalent wordt makkelijker omdat je toegang krijgt tot een breder talent- en vaardighedenspectrum. Mensen met een auditieve of visuele beperking, of mensen met autisme, brengen unieke perspectieven en vaardigheden mee die je organisatie versterken.

Bedrijven die succesvol zijn met social return, delen een aantal kenmerken: ze communiceren transparant over hun sociale impact, ze integreren inclusie in hun kernprocessen, en ze investeren in de juiste begeleiding en werkplekaanpassingen. Hierdoor ontstaat een authentiek verhaal dat werknemers en kandidaten aanspreekt.

Welke voordelen biedt inclusief werven #

Inclusief werven brengt concrete voordelen die direct merkbaar zijn in je organisatie. Diverse teams presteren beter omdat verschillende perspectieven leiden tot creatievere oplossingen en betere besluitvorming. Wanneer je mensen met een auditieve of visuele beperking, of mensen met autisme in dienst neemt, profiteer je van hun unieke kwaliteiten.

Mensen met autisme brengen vaak uitzonderlijke analytische vaardigheden mee, perfecte aandacht voor detail en het vermogen om patronen te herkennen die anderen ontgaan. Mensen met een visuele beperking hebben vaak uitstekende luistervaardigheden en een sterk geheugen ontwikkeld. Mensen met een auditieve beperking zijn vaak visueel zeer sterk en kunnen goed focussen in rumoerige omgevingen.

Deze talenten zorgen voor verhoogde innovatie in je organisatie. Verschillende denkwijzen botsen op elkaar en creëren nieuwe ideeën. Problemen worden vanuit meerdere hoeken bekeken, wat tot betere oplossingen leidt.

Daarnaast verbetert inclusief werven je begrip van diverse klantengroepen en markten. Wanneer je team de diversiteit van je klanten weergeeft, begrijp je hun behoeften beter en kun je gerichte producten en diensten ontwikkelen.

Het behoud van werknemers wordt ook positief beïnvloed. Inclusieve werkomgevingen zorgen voor meer werknemerstevredenheid bij alle medewerkers, niet alleen bij de mensen met een beperking. Iedereen voelt zich gewaardeerd om wie ze zijn.

Praktische stappen naar meer inclusiviteit #

De stap naar meer inclusiviteit begint met bewustwording in je wervingsprocessen. Bekijk je vacatureteksten kritisch: zijn ze toegankelijk geschreven en nodigen ze diverse kandidaten uit om te solliciteren? Vermijd jargon en focus op de kernvaardigheden die echt nodig zijn voor de functie.

Pas je sollicitatieprocedure aan zodat iedereen gelijke kansen krijgt. Bied alternatieven aan voor traditionele gesprekken, zoals schriftelijke opdrachten of praktijktests. Zorg dat je kantoor fysiek toegankelijk is en vraag kandidaten vooraf of ze specifieke aanpassingen nodig hebben.

Investeer in de juiste begeleiding en ondersteuning. Werkplekaanpassingen zijn vaak eenvoudiger en goedkoper dan je denkt. Een extra beeldscherm, aangepaste software of een stille werkplek kunnen al het verschil maken. Detachering kan een uitstekende manier zijn om te starten, omdat je hierbij professionele begeleiding krijgt.

Train je huidige medewerkers in inclusief samenwerken. Organiseer workshops over communicatie met collega’s met een beperking, of leer ze basis gebarentaal. Dit creëert een welkomende sfeer voor nieuwe collega’s.

Begin klein maar wees consistent. Kies één afdeling of functiegroep waar je start met inclusief werven. Leer van deze ervaring en breid daarna uit naar andere delen van je organisatie. Zo bouw je stap voor stap een inclusieve cultuur op.

Hoe je social return meet en communiceert #

Het meten van social return begint met het stellen van duidelijke doelen. Bepaal wat je wilt bereiken: hoeveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil je in dienst nemen? Welke impact wil je hebben op hun loopbaanontwikkeling? Hoe draag je bij aan de verlaging van werkloosheid in deze doelgroep?

Houd concrete cijfers bij die je impact aantonen. Denk aan het aantal succesvolle plaatsingen, het behoudspercentage van medewerkers, de tevredenheidsscores van zowel werknemers als managers, en de doorgroeimogelijkheden die je biedt.

Communiceer transparant over je resultaten naar verschillende stakeholders. Deel succesverhalen met je huidige medewerkers om hen trots te maken op hun organisatie. Vertel potentiële kandidaten over je inclusieve cultuur en de ondersteuning die je biedt.

Gebruik verschillende kanalen voor je communicatie. Je website, social media, nieuwsbrieven en persberichten zijn allemaal geschikt om je sociale impact te delen. Wees authentiek in je verhalen en laat de mensen zelf aan het woord over hun ervaringen.

Rapporteer regelmatig over je voortgang. Maak jaarlijks een overzicht van je social return activiteiten en de behaalde resultaten. Dit toont aan dat je serieus bent over je sociale doelen en helpt je om bij te sturen waar nodig.

Social return is geen trend die weer overwaait, maar een fundamentele verschuiving in hoe we naar werk en werkgevers kijken. Door nu te investeren in inclusiviteit, bouw je een sterkere organisatie die klaar is voor de toekomst. Je trekt betere medewerkers aan, behoudt ze langer, en maakt daadwerkelijk verschil in de maatschappij. Bij Ctalents helpen we organisaties zoals de jouwe om deze stap te zetten. We begeleiden je van het opstellen van inclusief beleid tot het vinden van het juiste talent. Zo creëer je samen met ons een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen. Wil je meer weten over hoe wij werkgevers ondersteunen bij het implementeren van social return? Neem contact op met Ctalents en ontdek de mogelijkheden voor jouw organisatie.