Hoe pas je social return toe in verschillende sectoren?

Social return toepassen betekent dat organisaties bewust bijdragen aan maatschappelijke doelen door mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie kansen te bieden. Dit kan door het aannemen van mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme, samenwerken met sociale ondernemingen, of investeren in inclusieve werkplekken. Elke sector heeft eigen mogelijkheden om social return in te zetten, van zorgorganisaties tot tech-bedrijven en overheidsinstellingen.

Wat is social return en waarom wordt het steeds belangrijker? #

Social return is een methodiek om de extra sociale en maatschappelijke waarde te meten die voortvloeit uit een investering. Het gaat verder dan alleen financiële winst en kijkt naar de positieve impact op de samenleving. Organisaties gebruiken social return om meer en kwalitatief werk te creëren voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

De belangstelling voor social return groeit omdat steeds meer organisaties beseffen dat maatschappelijke betrokkenheid niet alleen goed is voor de samenleving, maar ook voor hun eigen bedrijfsvoering. Het helpt bij het winnen van aanbestedingen, verbetert de bedrijfsreputation en zorgt voor gemotiveerde medewerkers die trots zijn op hun werkgever.

Social return wordt ook gestimuleerd door overheidsbeleid en aanbestedingsrichtlijnen. Gemeenten en andere opdrachtgevers eisen steeds vaker dat leveranciers aantonen hoe zij bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen. Dit maakt social return niet alleen een ethische keuze, maar ook een zakelijke noodzaak.

Hoe pas je social return toe in de zorg- en welzijnssector? #

De zorg- en welzijnssector heeft natuurlijke mogelijkheden voor social return omdat inclusie en diversiteit direct aansluiten bij de kernwaarden van deze organisaties. Zorginstellingen kunnen mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme aannemen in verschillende functies, van administratieve taken tot directe zorgverlening.

Praktische toepassingen in de zorg zijn onder andere het aanstellen van mensen met autisme in nauwkeurige taken zoals medicijnbeheer of planning. Mensen met een visuele beperking kunnen uitblinken in telefonische hulpverlening of counseling, waar hun luistervaardigheden een extra waarde toevoegen.

Welzijnsorganisaties kunnen hun social return invulling geven door samen te werken met detacheringsbureaus die zich richten op inclusieve werving. Ze kunnen ook investeren in toegankelijke werkplekken en ondersteuning bieden aan medewerkers die dit nodig hebben. Dit creëert niet alleen banen, maar zorgt ook voor een betere afspiegeling van de cliëntengroep binnen het team.

Welke mogelijkheden biedt social return in de IT en technologiesector? #

De IT-sector biedt uitstekende kansen voor social return omdat veel taken goed passen bij de specifieke talenten van mensen met autisme, zoals nauwkeurigheid, patroonherkenning en analytisch denken. Tech-bedrijven kunnen deze vaardigheden benutten in softwareontwikkeling, data-analyse en kwaliteitscontrole.

Mensen met een visuele beperking zijn vaak zeer bedreven in het gebruik van screenreaders en andere toegankelijkheidstechnologieën. Dit maakt hen waardevolle teamleden bij het ontwikkelen van inclusieve software en websites. Hun expertise helpt bedrijven om producten te maken die voor iedereen toegankelijk zijn.

Tech-organisaties kunnen hun werkplekken toegankelijker maken door te investeren in aangepaste software, goede verlichting en rustige werkruimtes. Veel IT-functies lenen zich ook goed voor thuiswerken, wat extra flexibiliteit biedt. Door samen te werken met gespecialiseerde detacheringsbureaus kunnen tech-bedrijven snel toegang krijgen tot gekwalificeerd talent.

Hoe zet je social return in binnen overheid en semi-overheidsorganisaties? #

Overheidsorganisaties hebben een voorbeeldfunctie als het gaat om social return en inclusieve werkgelegenheid. Gemeenten, provincies en rijksorganisaties kunnen social return inzetten door bewust mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme aan te nemen in hun eigen organisatie.

Bij aanbestedingen kunnen overheidsinstellingen social return als gunningscriterium opnemen. Dit stimuleert leveranciers om ook bij te dragen aan maatschappelijke doelstellingen. Ze kunnen eisen dat een bepaald percentage van de opdracht wordt uitgevoerd door mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie.

Semi-overheidsorganisaties zoals woningcorporaties en zorgverzekeraars kunnen social return integreren in hun inkoop- en personeelsbeleid. Ze kunnen samenwerken met sociale ondernemingen en PSO-gecertificeerde organisaties. Dit wordt ook wel ketenstimulering genoemd en zorgt ervoor dat de hele keten socialer gaat ondernemen.

Wat zijn de beste manieren om social return toe te passen in de financiële sector? #

Banken en verzekeraars kunnen social return toepassen door hun dienstverlening toegankelijker te maken en mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme kansen te bieden. De financiële sector heeft veel functies die goed passen bij specifieke talenten, zoals data-analyse, risicobeoordeling en klantenservice.

Mensen met autisme kunnen uitblinken in nauwkeurige taken zoals fraudedetectie, compliance en financiële administratie. Hun oog voor detail en systematische werkwijze zijn waardevolle eigenschappen in deze sector. Mensen met een auditieve beperking kunnen goed functioneren in functies waar schriftelijke communicatie centraal staat.

Financiële instellingen kunnen hun kantoren toegankelijker maken door te investeren in goede verlichting, geluidsisolatie en aangepaste werkplekken. Ze kunnen ook hun digitale dienstverlening verbeteren door websites en apps toegankelijker te maken. Dit komt niet alleen medewerkers ten goede, maar ook klanten met een beperking.

Hoe kun je social return implementeren in retail en horeca? #

Retail en horeca bieden veel mogelijkheden voor social return omdat deze sectoren veel verschillende functies kennen. Van magazijnwerk tot klantenservice, van keuken tot administratie. Veel van deze taken kunnen goed uitgevoerd worden door mensen met een auditieve of visuele beperking of autisme.

In winkels kunnen mensen met autisme uitblinken in taken die structuur en nauwkeurigheid vereisen, zoals voorraadbeheer, kassawerkzaamheden of online bestellingen verwerken. Hun betrouwbaarheid en loyaliteit maken hen waardevolle medewerkers. Mensen met een auditieve beperking kunnen goed functioneren in functies waar visuele communicatie mogelijk is.

Horecagelegenheden kunnen hun locaties toegankelijker maken door goede verlichting, duidelijke bewegwijzering en rustige werkplekken te creëren. Ze kunnen ook investeren in training voor het personeel om beter om te gaan met collega’s met een beperking. Dit zorgt voor een inclusievere werkomgeving waar iedereen zich welkom voelt.

Social return in actie: samen werken aan een inclusieve arbeidsmarkt #

Social return werkt het beste wanneer verschillende sectoren samenwerken aan een inclusievere arbeidsmarkt. Elke sector heeft zijn eigen mogelijkheden en uitdagingen, maar het doel blijft hetzelfde: mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie kansen bieden om hun talenten te benutten.

De sleutel tot succesvol social return ligt in het zien van mogelijkheden in plaats van beperkingen. Het gaat om het matchen van de juiste persoon met de juiste functie, met de juiste ondersteuning. Dit vereist samenwerking tussen werkgevers, detacheringsbureaus, gemeenten en andere partners.

Bij Ctalents geloven we dat echte groei begint met het zien van talent, ongeacht of iemand blind, slechtziend, doof of slechthorend is of autisme heeft. We zijn er om barrières te doorbreken en gelijke kansen te creëren. Niet door te focussen op wat iemand niet kan, maar juist door te kijken naar de unieke kracht en toegevoegde waarde die iemand wél meebrengt. Samen bouwen we aan een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen.