Waarom experts social return aanraden voor duurzame bedrijfsvoering

Steeds meer organisaties ontdekken dat social return niet alleen goed is voor de samenleving, maar ook voor hun eigen bedrijfsresultaten. Experts zijn het erover eens: wie vandaag de dag duurzaam wil ondernemen, kan niet meer om social return heen. Maar wat maakt dit concept zo waardevol voor moderne organisaties? En hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijf er optimaal van profiteert?

In dit artikel lees je alles wat je moet weten over social return. Van de praktische uitleg tot concrete tips om ermee aan de slag te gaan. Je ontdekt waarom specialisten dit zo belangrijk vinden en hoe je de resultaten kunt meten. Na het lezen weet je precies hoe social return jouw organisatie sterker maakt.

Wat is social return precies #

Social return betekent dat organisaties bewust bijdragen aan maatschappelijke doelen terwijl ze hun bedrijfsactiviteiten uitvoeren. Het gaat om het creëren van werkgelegenheid voor mensen die moeilijk aan werk komen, zoals mensen met een beperking, langdurig werklozen of jongeren zonder startkwalificatie.

In de praktijk werkt het zo: wanneer een organisatie een opdracht krijgt, besteedt ze een deel van de waarde daarvan aan het inhuren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit kan via detachering, het inkopen van producten bij sociale ondernemingen, of het bieden van leerwerkplekken.

Het verschil met traditionele bedrijfsvoering zit in de bewuste keuze om maatschappelijke impact te maken. Waar bedrijven vroeger vooral keken naar winst en efficiency, voegen ze nu een derde dimensie toe: de sociale waarde. Dit wordt ook wel de triple bottom line genoemd: people, planet, profit.

Een concreet voorbeeld: een IT-bedrijf dat een grote opdracht binnenkrijgt, kan ervoor kiezen om een deel van het werk uit te laten voeren door mensen met autisme die uitblinken in nauwkeurig datawerk. Of een bouwbedrijf dat bewust materialen inkoopt bij een sociale werkplaats.

Waarom experts social return zo belangrijk vinden #

Specialisten zien social return als een win-win situatie voor alle betrokkenen. Voor bedrijven levert het concrete voordelen op: toegang tot gemotiveerd talent, een betere reputatie en vaak ook financiële voordelen bij aanbestedingen.

De samenleving profiteert doordat meer mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie aan het werk komen. Dit vermindert de werkloosheid en zorgt voor meer zelfredzaamheid. Tegelijkertijd ontstaat er een inclusiever arbeidsklimaat waarin diversiteit wordt gewaardeerd.

Economisch gezien creëert social return een positieve spiraal. Mensen die werk hebben, dragen bij aan de economie door belastingen te betalen en geld uit te geven. Dit vermindert de druk op sociale voorzieningen en zorgt voor meer welvaart.

Een belangrijke trend is dat steeds meer opdrachtgevers social return verplicht stellen bij aanbestedingen. Organisaties die hier niet op inspelen, missen kansen om grote opdrachten binnen te halen. Experts zien dit als een onomkeerbare ontwikkeling richting een meer sociale economie.

Ook jongere generaties vinden het steeds belangrijker om voor een maatschappelijk betrokken werkgever te werken. Dit maakt social return een belangrijk instrument voor het aantrekken en behouden van talent.

Hoe social return je bedrijf sterker maakt #

Social return brengt concrete voordelen voor jouw organisatie. Ten eerste krijg je toegang tot een nieuwe talentpool. Mensen met een beperking hebben vaak unieke vaardigheden en een hoge motivatie. Ze zijn loyaal, nauwkeurig en brengen frisse perspectieven in.

Je reputatie als werkgever verbetert aanzienlijk. Klanten, partners en potentiële medewerkers zien dat jouw organisatie maatschappelijk betrokken is. Dit versterkt je merk en maakt je aantrekkelijker als business partner.

Bij aanbestedingen geef je jezelf een voorsprong. Veel werkgevers waarderen social return hoog en sommigen maken het zelfs verplicht. Door hier actief mee bezig te zijn, vergroot je je kansen op het binnenhalen van opdrachten.

Innovatie krijgt een boost doordat diverse teams creatiever zijn en betere oplossingen bedenken. Verschillende achtergronden en ervaringen leiden tot rijkere discussies en vernieuwende ideeën.

Je huidige medewerkers worden trotser op hun werkgever. Onderzoek toont aan dat mensen graag werken voor organisaties die maatschappelijk bijdragen. Dit verhoogt de betrokkenheid en vermindert het verloop.

Ook financieel kan het voordelig zijn. Er bestaan verschillende subsidies en regelingen die het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking financieel aantrekkelijk maken.

Welke uitdagingen kom je tegen bij social return #

Hoewel social return veel voordelen biedt, zijn er ook uitdagingen waar je rekening mee moet houden. De grootste hindernis is vaak onbekendheid en vooroordelen binnen de organisatie. Medewerkers en managers weten niet goed wat ze kunnen verwachten en maken zich zorgen over extra werk of lagere productiviteit.

Het vinden van de juiste kandidaten kan lastig zijn. Je hebt specialistische kennis nodig om mensen met verschillende beperkingen goed te matchen met beschikbare functies. Zonder de juiste begeleiding kan dit proces frustrerend en tijdrovend zijn.

Werkplekaanpassingen kunnen kosten met zich meebrengen. Denk aan speciale software, aangepaste werkstations of andere hulpmiddelen. Hoewel deze kosten vaak meevallen en er subsidies beschikbaar zijn, zien organisaties dit soms als een drempel.

Het meten van resultaten is complex. Hoe bepaal je of je social return initiatieven succesvol zijn? Welke indicatoren gebruik je en hoe rapporteer je hierover? Dit vraagt om een goede methodiek en soms extra administratie.

Weerstand kan ook ontstaan door tijdsdruk. Managers hebben het gevoel dat ze er geen tijd voor hebben om zich in te werken in social return. Ze zien het als extra werk bovenop hun bestaande taken.

Sommige organisaties worstelen met de lange termijn aspecten. Social return vraagt om geduld en volharding. Resultaten zijn niet altijd direct zichtbaar, wat kan botsen met de wens om snel resultaat te zien.

Praktische stappen om te beginnen met social return #

Begin met het creëren van draagvlak binnen je organisatie. Organiseer informatiesessies waarin je collega’s en leidinggevenden uitlegt wat social return inhoudt en welke voordelen het biedt. Ga in gesprek met mogelijke bezwaren en deel succesvoorbeelden van andere organisaties.

Inventariseer welke functies geschikt zijn voor social return. Kijk naar taken die goed aansluiten bij de vaardigheden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Denk aan administratief werk, dataverwerking, kwaliteitscontrole of klantenservice.

Zoek een betrouwbare partner die je kan helpen bij het hele proces. Een gespecialiseerd bureau kan je ondersteunen bij het vinden van kandidaten, het regelen van werkplekaanpassingen en de begeleiding achteraf. Zij hebben de expertise die je nodig hebt voor een succesvolle implementatie.

Start klein met een pilotproject. Kies één functie of afdeling om mee te beginnen. Dit geeft je de kans om ervaring op te doen zonder je hele organisatie overhoop te halen. Leer van deze eerste ervaringen voordat je uitbreidt.

Zorg voor goede begeleiding van zowel de nieuwe medewerker als het bestaande team. Beide partijen hebben ondersteuning nodig om de samenwerking succesvol te maken. Wijs een buddy aan en zorg dat er regelmatig wordt geëvalueerd.

Maak afspraken over doelen en verwachtingen. Bepaal vooraf wat je wilt bereiken met social return en hoe je dit gaat meten. Dit helpt om het project gefocust te houden en resultaten te kunnen aantonen.

Hoe je social return meet en evalueert #

Het meten van social return begint bij het vaststellen van heldere doelstellingen. Wat wil je bereiken? Denk aan het aantal mensen dat je werk biedt, de duurzaamheid van de arbeidsplaatsen, of de tevredenheid van betrokkenen.

Kwantitatieve indicatoren zijn relatief eenvoudig te meten. Tel het aantal geplaatste kandidaten, de duur van hun dienstverband, en de financiële waarde van je social return inspanningen. Deze cijfers zijn belangrijk voor rapportages en verantwoording.

Kwalitatieve aspecten zijn minstens zo belangrijk. Voer regelmatig gesprekken met de betrokken medewerkers, hun collega’s en leidinggevenden. Hoe ervaren zij de samenwerking? Wat gaat goed en wat kan beter?

Gebruik een vast rapportageformat om je resultaten bij te houden. Dit maakt het makkelijker om ontwikkelingen te volgen en succesfactoren te identificeren. Veel organisaties rapporteren maandelijks intern en jaarlijks naar externe stakeholders.

Vergelijk je resultaten met andere organisaties in je sector. Dit geeft inzicht in hoe je presteert en waar nog verbetermogelijkheden liggen. Netwerken met andere social return organisaties kan hierbij helpen.

Gebruik de resultaten om je aanpak te verbeteren. Welke werkwijzen leveren de beste resultaten op? Waar loop je tegen problemen aan en hoe kun je die oplossen? Maak social return een continu leerproces.

Social return is meer dan een mooie intentie, het is een krachtige manier om je organisatie te versterken terwijl je bijdraagt aan een inclusievere samenleving. Door de juiste stappen te zetten en je resultaten goed te meten, creëer je waarde voor alle betrokkenen. Wil je weten hoe Ctalents jouw organisatie kan helpen bij het realiseren van succesvolle social return projecten? Voor werkgevers denken wij graag met je mee over de mogelijkheden die het beste bij jouw situatie passen.