Wat is social return en waarom is het essentieel voor inclusieve werkgevers?

Steeds meer organisaties ontdekken dat social return niet alleen een verplichting is, maar een krachtige manier om echte impact te maken. Als inclusieve werkgever ga je verder dan alleen het aannemen van talent. Je investeert bewust in mensen die vaak over het hoofd worden gezien en creëert daarmee waarde voor je organisatie én de samenleving.

Maar wat houdt social return precies in? En waarom kiezen steeds meer werkgevers ervoor om dit onderdeel te maken van hun bedrijfsstrategie? In dit artikel ontdek je alles wat je moet weten over social return en hoe het jouw organisatie kan versterken.

Wat betekent social return precies? #

Social return is een manier van ondernemen waarbij je bewust kansen creëert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In plaats van alleen te focussen op winst, kijk je ook naar de maatschappelijke waarde die je organisatie kan toevoegen.

Het verschil met gewone bedrijfsvoering zit hem in de intentie. Bij traditioneel ondernemen draait alles om het maximaliseren van financiële resultaten. Bij social return ga je een stapje verder. Je neemt bewust mensen aan die het moeilijker hebben om werk te vinden, zoals mensen met een auditieve of visuele beperking, mensen met autisme, of andere ondervertegenwoordigde groepen.

Voor werkgevers betekent dit concreet dat je actief zoekt naar manieren om deze talenten een plek te geven in je organisatie. Dit kan door het aanpassen van functies, het creëren van toegankelijke werkplekken, of het aangaan van samenwerkingen met gespecialiseerde bureaus voor detachering en begeleiding.

Social return gaat verder dan een eenmalige actie. Het is een structurele keuze om je bedrijfsvoering in te richten op inclusie en gelijke kansen. Je investeert in mensen en krijgt daarvoor loyale, gemotiveerde medewerkers terug die vaak harder werken dan gemiddeld.

Waarom kiezen steeds meer werkgevers voor social return? #

De redenen waarom organisaties voor social return kiezen zijn divers en praktisch. Ten eerste merken werkgevers dat het hun reputatie als werkgever enorm versterkt. Medewerkers zijn trots om te werken voor een organisatie die daadwerkelijk verschil maakt.

Daarnaast helpt social return bij het aantrekken van talent. Veel hoogopgeleide professionals willen graag werken voor bedrijven die maatschappelijk betrokken zijn. Door je in te zetten voor inclusie, trek je mensen aan die waarde hechten aan meer dan alleen een salaris.

Een andere belangrijke reden is dat diverse teams simpelweg beter presteren. Mensen met verschillende achtergronden en ervaringen brengen unieke perspectieven mee. Dit leidt tot creatievere oplossingen en betere besluitvorming.

Ook financieel kan social return voordelig zijn. Organisaties die zich richten op inclusiviteit en diversiteit zijn vaak succesvoller dan bedrijven die dit niet doen. Ze hebben toegang tot een breder talentenpoel en kunnen beter inspelen op de behoeften van diverse klantgroepen.

Tot slot speelt wetgeving een rol. Met de komst van nieuwe regelgeving rond inclusie en diversiteit, worden organisaties steeds vaker verplicht om actie te ondernemen. Social return helpt je om voorop te lopen in plaats van achter de feiten aan te rennen.

Hoe draagt social return bij aan inclusieve werkgelegenheid? #

Social return zorgt voor concrete kansen voor mensen die anders vaak buiten de boot vallen. Neem bijvoorbeeld mensen met een auditieve of visuele beperking. Door bewust werkplekken aan te passen en ondersteunende technologie in te zetten, kunnen deze talenten hun unieke vaardigheden volledig benutten.

Mensen met een visuele beperking ontwikkelen vaak een uitstekend gehoor en sterke concentratie. Dit maakt hen bijvoorbeeld uitstekend geschikt voor functies in data-analyse, klantenservice of software-ontwikkeling. Door jobcarving toe te passen, pas je functies aan zodat ze perfect aansluiten bij iemands talenten.

Voor mensen met autisme geldt hetzelfde principe. Hun oog voor detail, systematische werkwijze en vermogen om patronen te herkennen, maken hen waardevol voor rollen in financiële administratie, kwaliteitscontrole of IT-ontwikkeling.

Social return-initiatieven zorgen er ook voor dat organisaties hun wervingsprocessen kritisch bekijken. Ze leren om functieomschrijvingen inclusiever te schrijven en onbewuste vooroordelen weg te nemen uit selectieprocedures.

Het resultaat is een arbeidsmarkt waarin talent wordt gezien in plaats van beperkingen. Organisaties die dit omarmen, krijgen toegang tot een groep hoogopgeleide, loyale professionals die vaak over het hoofd wordt gezien door andere werkgevers.

Welke voordelen biedt social return voor je organisatie? #

De voordelen van social return reiken veel verder dan alleen het goede gevoel dat je ervan krijgt. Verhoogde werknemerstevredenheid staat bovenaan de lijst. Medewerkers zijn trots om te werken voor een organisatie die maatschappelijk betrokken is en echte impact maakt.

Innovatie krijgt een boost door de diverse perspectieven die nieuwe teamleden meebrengen. Verschillende denkstijlen leiden tot creatievere oplossingen en betere producten of diensten. Teams leren van elkaar en houden elkaar een spiegel voor, wat tot natuurlijke groei leidt.

Je klantrelaties verbeteren omdat je beter kunt inspelen op de behoeften van diverse doelgroepen. Een inclusief team begrijpt de uitdagingen van verschillende klanten beter en kan daarop inspelen.

De bedrijfscultuur wordt sterker en authentieker. Inclusie zorgt ervoor dat mensen zich veiliger voelen om zichzelf te zijn, wat leidt tot meer openheid en betere samenwerking.

Ook praktisch gezien heeft social return voordelen. Je krijgt toegang tot een groep hoogopgeleide professionals die vaak loyaler en gemotiveerder zijn dan gemiddeld. Ze waarderen de kans die je hen geeft en zetten zich extra in voor je organisatie.

Praktische stappen om social return te implementeren #

Het implementeren van social return begint met het creëren van draagvlak binnen je organisatie. Betrek je team bij het proces en leg uit waarom inclusie belangrijk is. Pak onbewuste vooroordelen aan en help mensen om anders te kijken naar talent en mogelijkheden.

Bekijk je huidige wervingsprocessen kritisch. Zijn je functieomschrijvingen inclusief geschreven? Gebruik je de juiste kanalen om diverse kandidaten te bereiken? Werk samen met gespecialiseerde bureaus die ervaring hebben met het matchen van talent met inclusieve werkgevers.

Zorg voor toegankelijkheid in je organisatie. Dit betekent niet alleen fysieke aanpassingen, maar ook digitale toegankelijkheid. Controleer of je software en systemen goed werken met ondersteunende technologie zoals schermlezers.

Investeer in training voor je medewerkers en leidinggevenden. Help hen om bewuster te worden van verschillende werkstijlen en communicatievoorkeuren. Dit verbetert de samenwerking en zorgt ervoor dat nieuwe teamleden zich welkom voelen.

Start klein en bouw geleidelijk op. Je hoeft niet meteen je hele organisatie om te gooien. Begin met één of twee functies en leer van de ervaring. Vraag feedback van nieuwe medewerkers over wat goed gaat en wat beter kan.

Zet jobcarving in om functies aan te passen aan de sterke punten van kandidaten. Dit betekent dat je taken herverdeelt of functies opsplitst om een perfecte match te maken tussen talent en rol.

Veelgemaakte fouten bij social return vermijden #

Een veel voorkomende fout is om social return te zien als een liefdadigheidsproject in plaats van een juiste en strategische keuze. Dit leidt tot halfslachtige implementatie en teleurstellende resultaten. Behandel social return als een volwaardige investering in je organisatie.

Vermijd het maken van aannames over wat mensen wel of niet kunnen. Ga het gesprek aan met kandidaten en vraag wat zij nodig hebben om succesvol te zijn. Iedereen is anders en heeft andere behoeften en sterke punten.

Zorg ervoor dat je voldoende begeleiding en ondersteuning biedt, maar overdrijf niet. Veel mensen hebben helemaal geen speciale aanpassingen nodig. Vraag altijd eerst wat iemand zelf wil voordat je aannames maakt.

Communiceer helder over verwachtingen en doelen. Zowel nieuwe medewerkers als bestaande teamleden moeten weten wat er van hen wordt verwacht. Transparantie voorkomt misverstanden en frustraties.

Vergeet niet om het succes te meten en te vieren. Houd bij hoe social return-initiatieven bijdragen aan je organisatiedoelen. Dit helpt je om het programma te verbeteren en toont anderen de waarde ervan.

Tot slot, probeer niet alles zelf uit te vogelen. Werk samen met experts die ervaring hebben met inclusief werven en begeleiden. Zij kunnen je helpen om valkuilen te vermijden en sneller resultaat te boeken.

Social return is meer dan een trend of verplichting. Het is een krachtige manier om je organisatie te versterken door in te zetten op talent dat vaak over het hoofd wordt gezien. Door bewust te kiezen voor inclusie, creëer je niet alleen kansen voor anderen, maar investeer je ook in de toekomst van je eigen bedrijf.

Klaar om de stap te zetten naar een inclusievere organisatie? Wij helpen je graag om het juiste talent te vinden en je social return-doelstellingen waar te maken. Samen bouwen we aan een arbeidsmarkt waarin iedereen kansen krijgt om te groeien en bij te dragen.